Будь в курсе!

Бизнес книги Практическое пособие начинающего руководителя: Ниже — одна из глав книги. Что отличает лидера Думаю, согласитесь, что в самом понятии лидерства немало загадочного, труднообъяснимого. Тем не менее люди, которые данным вопросом интересуются, вероятно, это делают из весьма приземленных соображений, например для того, чтобы повысить личную эффективность или эффективность своего подразделения или чтобы подчиненные вкладывались в решение задач более самоотверженно. Лидер — хороший рассказчик Проще всего послушать, как человек говорит, как рассказывает анекдоты, какие-то свои истории группе людей, как следит за реакциями слушателей, как работает с паузами, жестами и интонациями. Это самый простой способ определить лидера. Даже, казалось бы, незатейливую историю он может рассказать, что называется, с огоньком, чем обязательно увлекает слушателей. На таких людей стоит обращать внимание. Правда, хочу здесь сказать о следующем: Умение увлекать словом говорит только о способностях человека, а не об их системном использовании или применении.

Предлагают руководящую должность, боюсь не справиться

Уоррен Штернберг Опубликовано в . , , . Успех измеряют разными способами. Для некоторых людей он связан с такими внешними вещами, как достижение карьерных целей, например, высокая должность в компании или успешная защита диссертации. Для других успех означает улучшение личной жизни:

Итак, существует шесть общераспространенных видов страха, . вместо концентрации сознания на средствах достижения успеха; значение всех Речь идет о сравнительно молодых, достойных, интеллигентных женщинах.

Такие разные и — схожие в одном: О фобиях, от которых порой не застрахован ни смелый стартапер, ни многоопытный директор корпорации, портал -. Закомплексован, пуглив, недоверчив — сложно представить, что речь идет о лидерах бизнеса, взявшихся решать задачи, справиться с которыми под силу только самым смелым и решительным. Итак, чего боятся бизнесмены: Разориться Самый страшных страх, и это абсолютно уместная тафтология.

Нет средств — нет и бизнеса. А вслед за ним и статуса, денег и прочего, ради чего собственно и начинается собственное дело. Кто-то сотни раз падает и встает, кто-то существует в относительном благополучии — но каждый нет-нет, да и ловит себя на мысли о разорении. Пожалуй, это самая главная фобия, преследующая его днями и ночами, без перерывов на выходные и обед.

Какие ошибки чаще всего совершает молодой руководитель, с какими проблемами при этом он сталкивается и почему это происходит. Как сегодня вообще можно стать руководителем? Вариант первый — человек руководит своим собственным бизнесом.

Это точно он, если вам кажется, что все ваши успехи — чистое везение к этому людей с синдромом самозванца преследует страх, что они всех и молодым научным сотрудникам свойственно «укрощать» свои.

Поделиться 0 Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов. Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены.

Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные. Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации.

Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми. С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными. А ведь можно не успеть, если действовать чересчур нерешительно, медленно либо, наоборот, слишком быстро, невнятно, жестко.

Руководитель одной крупной производственной компании рассказывал:

Чего боишься, начальник?

Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя. Авторские статьи по менеджменту, управлению предприятием. Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Автор статьи:

страхи настоящих женщин», «страхи настоящих мужчин, которые должна С моим нынешним молодым человеком у нас в принципе все неплохо, но я.

недавно опубликовал исследование, что, например, в США специалисты в возрасте старше 65 лет все чаще продолжают работать даже после выхода на пенсию. Это, в числе прочего, вызвано тем, что средняя продолжительность жизни выросла. Тренд набирает обороты и в России. Как вести себя молодым управленцам в зрелом коллективе? Принимая во внимание все обстоятельства, руководителям имеет смысл готовить себя к ситуации, что, возможно, придется руководить специалистами старше и опытнее себя.

И с этой задачей можно вполне успешно справиться. О чем нужно помнить? Всех нас формируют некие ключевые события, социальные тренды, отношения. Бэби-бумеры не так ослеплены скоростью и не очень хотят и любят работать в многозадачной среде, как, например, представители поколений Х и или миллениалов - тех, кто родился после года.

Но грамотная обратная связь требуется всем сотрудникам, вне зависимости от поколения, к которому они принадлежат. Каждое из поколений имеет свои сильные и слабые стороны - руководителю необходимо присмотреться к ним и понять, как правильно использовать плюсы. Возможно, приятно думать, что технологии меняют и упрощают все, что теперь можно проще и быстрее достигать новых рубежей.

Но многие бизнес-вопросы от финансовых потоков до стратегического позиционирования все равно остаются прерогативой сотрудников с богатым жизненным и профессиональным опытом. И это нельзя сбрасывать со счетов.

Ошибки молодого руководителя

Может и не так страшен черт, как его малюют? В жизни так получается, что люди больше всего теряют нервов из-за того, что на самом деле потом и не происходит. Единственное, чего нам следует страшиться, так это самого страха. Страх, как правило, загоняет нас мысленно в негативное будущее. Чтобы вернуться в настоящее и объективно оценить происходящее, воспользуйтесь интенсивной техникой дыхания"шариком".

мысленным взором череду рутин, успехов и провалов прошлого. Одна молодая руководитель неделю не могла разместить 15 подчиненных в новом офисе. Босс внушает страх - Лидер внушает уважение.

Легко ли быть молодым Легко ли быть молодым боссом Я как всегда всё пропустил: Оказывается, в мартовском номере журнала"Психология для руководителя" вышла моя статья"Курс молодого бойца" , посвящённая психологическим и управленческим сложностям, с которыми может столкнуться в своей работе начинающий руководитель.

Наверняка этот самый руководительский опыт у всех разный. Могу сказать, что я стал"молодым руководителем", когда мне было 25 лет. Центр успешно проработал несколько лет, после чего я устроился на другую работу. Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что мой опыт работы в качестве"молодого руководителя" был позитивным. Во-первых, я занимался любимым делом, и имел максимальную свободу в выборе и реализации тех направлений деятельности и тех проектов, которые мне нравились.

Во-вторых, я имел возможность подбирать таких людей, вместе с которыми мне интересно работать, которые мыслят и действуют в одном направлении со мной. Мы были настоящей командой а со многими коллегами и друзьями продолжаем сотрудничать и по сей день. Были ли какие-то трудности в моей работе? Могу выделить три типа таких трудностей: Речь идёт не о финансовых отношениях все взаимные обязательства были определены заранее, и стороны их придерживались , речь идёт о вмешательстве в выбор новых клиентов и в оперативное управление уже существующими проектами.

Стремление головной организации указывать нам с кем надо"дружить", а с кем не надо обычно было продиктовано какими-то"глобальными" политическими интересами, прояснять которые руководство ВУЗа отказывалось.

Обязанности руководителя. С чего начать начинающему руководителю

страхи руководителя страхи руководителя Казалось бы, что руководители, особенно высшего ранга очень уверенные в себе люди, они не знают что такое сомнения и страх, но нет, им тоже присущи сомнения, комплексы и даже фобии. Вполне понятно, что свежеиспеченный руководитель задается вопросами: Как буду выглядеть в глазах подчиненных?

Буду ли пользоваться у них авторитетом?

Чтобы сказать спасибо. Молодой женщине. Или всем троим. Но молодой особенно. И предложить галеты. Окно не открылось. Миша был растроган.

Начальник - молодой парень, мой ровесник. И дело в том, что с самого первого дня он Нас сотрудниц в одном помещении двое, я, и женщина постарше, смотрит он куда-то в ее сторону, но не уверена что ей в глаза. Заходит он к нам каждый день, один раз в день, в первые пару дней он заходил и спрашивал получается ли у меня работа у меня опыта нет и при этом не смотрел в глаза, когда отдавал деньги так же не смотрел в глаза, протянул деньги, не посмотрев.

Мне данная ситуация не особо приятна, когда отвечаешь человеку, ждешь зрительного контакта, а на тебя с первого дня взгляд не повернут. Как можно объяснить подобное поведение? Заранее спасибо за ответ!

Семь ошибок начинающих руководителей. Советы опытного управленца

Сознательно человек хочет этого, но подсознание, в котором хранятся все наши тайные страхи, нашёптывает обратное. И вот человек стоит перед последней ступенькой к своей вершине в страхе занести ногу. И очень часто он не делает этот последний шаг, не одолевает последнюю ступеньку. Страх, добившись цели, потерять смысл Цель, дороге к которой он посвятил не один год жизни, отдавал много усилий, испытывал взлёты и падения, становится для человека смыслом жизни.

Как стать хорошим руководителем и настоящим лидером в коллективе, расскажет «Я – молодой руководитель» Нередко под влиянием этого страха люди начинают мешать А если именно под вашим руководством люди начнут добиваться больших успехов – ваше начальство будет видеть, что вы.

Советы опытного управленца Как не сделать роковых шагов к провалу, если руководить доверили впервые? Возьмите на вооружение популярные советы молодым руководителям с комментариями Марины Кирилиной, генерального директора независимого арт-проекта . Наши студенты, поднимаясь по карьерной лестнице, часто становятся руководителями разного уровня. А быть хорошим руководителем — это совсем не то же самое, что быть хорошим специалистом. В Сети можно найти очень много советов начинающим управленцам, но всегда хочется знать мнение реального практика.

Поэтому мы взяли одну такую статью , посвященную ошибкам молодых руководителей, и попросили Марину Кирилину, генерального директора независимого арт-проекта , прокомментировать ее с высоты своего летнего управленческого опыта комментарии Марины выделены курсивом. Руководство людьми — вероятно, самая сложная из всех управленческих наук. Порой так хочется воскликнуть: Как не сделать роковых шагов к провалу, если руководить доверили впервые?

Ошибки в начале карьерного пути неизбежны практически у всех руководителей. Однако главная опасность здесь в том, что новоиспеченный босс может совершенно не замечать собственные промахи.

Как победить страх успеха

Управление персоналом — советы молодому руководителю 10 октября , просмотров: Психология В этом материале мы поговорим о том, как правильно организовать управление персоналом — советы молодому руководителю пригодятся для того, чтобы правильно выстроить отношения в коллективе и занять позицию уважаемого и ценного управленца. Во многом успех организации зависит от того, как коллектив относиться к своей работе, стремится ли действовать на благо компании.

Если руководитель будет единственным, заинтересованным в успехе, лицом, то особых высот он вряд ли добьется. Необходимо так управлять персоналом, чтобы цели всего коллектива, начиная от босса и заканчивая охранником, совпадали.

Руководитель, который достиг должности топ-менеджера, чаще всего имеет за своей спиной объективные карьерные достижения.

Со стороны может показаться, что все бизнес-лидеры отлиты из титана и им чужды человеческие слабости и страхи. Но это не так. Менеджеры, особенно молодые, могут бояться встретиться с недовольными потребителями, совершить ошибку, не справиться с кризисной ситуацией и подвести свою команду. Словом, забот и переживаний немало, и растут они пропорционально росту компании.

Если рядовой сотрудник может спрятаться от пугающей его ситуации, уйти из нее в безопасные иллюзии, для руководителя такая стратегия губительна. Она может опасно проявлять себя на любом этапе становления проекта — от идеи до запуска. Таким образом, первый и фундаментальный секрет успешного бизнеса — это честность руководителя хотя бы перед самим собой , необходимая для того, чтобы трезво оценить реальное положение дел. Это качество развивается годами, шлифуется опытом и совершенными ошибками.

На разных этапах жизни приходится преодолевать себя немного по-разному. страхи молодых руководителей чаще связаны с самооценкой — они боятся плохо выглядеть и демонстрировать свои слабости и промахи.

Медаль и пожизненная премия. «Колхоз «Родина» раздаёт бонусы за хорошую работу